Manfaat Model BOT (Build Operate Transfer)

Sebuah software outsourcing yang diikuti dengan baik membangun model transfer operasi memiliki sejumlah manfaat. Tak perlu dikatakan bahwa masih ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan, tetapi untuk sebagian besar, manfaat lebih penting daripada tantangan.

Membantu menempatkan produk di pasar lebih cepat

Ini adalah manfaat umum dari model BOT karena berarti memiliki sumber daya di zona waktu atau lokasi yang berbeda. Model ini membantu membawa produk ke pasar lebih cepat karena tampaknya memiliki siklus proses hampir 24/7 – itu juga tergantung pada perbedaannya. Namun, itu memastikan bahwa pembangunan terus berlanjut, dan tidak banyak waktu yang terbuang per hari.

Hemat biaya dan menguntungkan

Bisnis adalah tentang menyimpan uang daripada membelanjakannya. Inilah sebabnya mengapa perangkat lunak outsourcing membangun model transfer operasi sering sangat menekankan pada fakta bahwa itu membantu memotong biaya dengan cara apa pun yang mungkin bisa dilakukan.

Dalam kebanyakan kasus, model membantu menghemat biaya sebanyak 60% dari biaya biasa karena proyek dan tim dimiliki, dikelola, dan dioperasikan oleh grup lepas pantai. Uang yang disimpan kemudian dapat digunakan untuk membantu membantu memperkaya dan mengembangkan karyawan perusahaan. Ini juga dapat digunakan sebagai investasi atau untuk mempekerjakan sumber daya yang lebih berbakat.

Meminimalkan risiko

Di antara manfaat lain dari model BOT outsourcing perangkat lunak adalah meminimalkan risiko. Tentu, selalu ada risiko dan karena setiap negara memang memiliki masalah di beberapa titik atau lainnya, model BOT membantu menurunkan risiko berada di negara yang berbeda dengan berpotensi mendiversifikasi investasi bagi investornya.

Risiko juga diminimalkan karena, seringkali, mitra outsourcing sudah memahami kondisi negara tempat ia beroperasi. Akibatnya, mereka sudah sering siap untuk kemungkinan masalah yang bisa terjadi selama waktu itu digunakan untuk membentuk tim.

Logistik

Pengusaha dapat membuat anak perusahaan tanpa khawatir tentang perencanaan logistik serta pengaturan kantor lepas pantai. Ini termasuk tim karyawan yang semuanya berada di bawah kendali mitra outsourcing. Semua ini datang dengan upaya minimal serta biaya yang kecil dalam hal investasi di muka.

Selain itu, pengetahuan geografis lokal juga dimanfaatkan melalui mitra. Ini sangat membantu ketika membangun kehadiran sebagai anak perusahaan lepas pantai. Lebih sering daripada tidak, mitra outsourcing sudah memiliki pengetahuan dan hubungan yang tidak dimiliki perusahaan lain secara internal. Melalui mitra mereka, perusahaan tidak perlu menghabiskan banyak waktu untuk mempelajari seluk-beluk lokal terutama dalam hal perekrutan, menemukan ruang kantor, dan hal-hal lain.

Sumber daya siap

Setelah transfer dimulai, tim sumber daya sudah dilatih dan diadaptasi. Mereka siap untuk pergi. Perusahaan dapat dengan mudah mengatur waktu sumber daya serta transfer akhirnya setelah sumber daya siap – sering kali didasarkan pada tujuan yang terpenuhi serta metrik kualitas.

Penskalaan cepat

Melalui model BOT, perusahaan dapat memiliki skala operasi yang cepat melalui serangkaian penawaran layanan yang diperluas, yang pada gilirannya mengisi kesenjangan dalam model bisnis. Hal ini terutama disebabkan oleh waktu luang yang diperoleh perusahaan karena mitra outsourcing menangani hal-hal lain, meninggalkan lebih banyak ruang untuk bertukar pikiran untuk penskalaan cepat.

Teknologi baru

Memiliki tim yang sudah berpengetahuan memungkinkan perusahaan untuk dengan mudah meningkatkan atau menurunkan dengan cepat, serta memperkenalkan teknologi yang lebih baru. Memiliki teknologi baru untuk dimainkan juga merupakan keuntungan tambahan yang sering kali melibatkan dan mempertahankan anggota tim dalam grup.

Dengan masukan tambahan dari sumber daya yang berpengalaman, ada kumpulan ide yang lebih besar yang dapat membantu mendorong pengembangan ke arah yang benar, tanpa CEO atau perusahaan harus mengeksplorasi dan mempelajari hal-hal baru secara manual. Sebaliknya, mereka hanya dapat menerima umpan balik atau ide, atau membiarkan tim berkembang sesuai kebutuhan – jika mereka diberi kebebasan yang cukup untuk melakukannya.

Dengan semua itu, beberapa perusahaan masih memiliki tantangan dalam mempromosikan gagasan memiliki anak perusahaan di tempat lain – di luar kantor perusahaannya. Namun, model transfer operasi build dirancang untuk memungkinkan perusahaan-perusahaan ini menjangkau vendor outsourcing dan memungkinkan mereka untuk membentuk tim lepas pantai serta lingkungan. Seiring waktu, mereka dapat mengambil alih kendali plus kepemilikan atas pengaturan tersebut.

Melalui skenario inilah perusahaan bisa mendapatkan nilai penuh dari mitra outsourcing mereka. Pada saat yang sama, mereka memiliki rencana yang menjaga operasi bisnis dan pengetahuan di rumah seolah-olah itu adalah bagian dari perusahaan yang sama. Dengan diberikan lebih banyak waktu, perusahaan kemudian dapat fokus pada pengembangan dan peningkatan bisnis intinya. Mitra outsourcing dapat mengawasi pengembangan dan operasi lepas pantai dan menyelesaikan sesuatu sebelum pengalihan kepemilikan.